E20环境商学院年度“创新人物”评选候选人：邵焜琨

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姓名：邵焜琨

职务：董事总经理

公司：国合环境高端装备制造基地

个人简介 

    1987年4月出生，汉族，民主建国会会员，宜兴市政协委员，江苏省侨联青委会常委，中宜环科园侨联主席，无锡市“十佳海归创新创业之星”，宜兴市十大杰出青年，“五四青年奖章”获得者。2009年东南大学经济学学士，2011年日本早稻田大学情报学硕士，担任湖北大学兼职教授、大学生创业导师。现任国合环境高端装备制造基地执行合伙人兼董事总经理，（粤港澳）深圳华浩淼水生态环境技术研究院董事/理事，连续5年受邀参加中日韩环境部长会议TEMM Business Forum,并作主题发言；是28项国家专利技术发明人，3项国家标准/行业标准起草人，多项国家/省级科技人才项目课题负责人。中国环保创新创业大赛（黑马大赛）全国亚军、首届中国创新创业大赛 全国总决赛江苏省代表 全国优秀奖。

模式创新

    国合环境高端装备制造基地，作为中国最大规模环保产业制造聚集区、国家级高新区中国宜兴环保科技工业园推动环保产业转型升级、提升国际化合作水平的主要载体平台，采用“混合所有制”市场化运营，致力于发展成为“国内首家清洁技术领域先进制造平台”、“国际领先的环境产业孵化器平台”。通过创新的发展模式，整合世界范围内一流的专家团队，通过合伙人的机制以市值培育作为新的平台型组织经营策略，成功培育落户14家合资企业，其中中外合资/合作6家，业务领域覆盖环保产业各新兴细分领域（水生态、水安全、固危废处置）、国际清洁技术转移、智慧环保智能制造等。

    国合基地结合孵化期+加速器+技术转移等创投平台优势，依托环保产业集聚区优势，构建协同创新体系，服务于环境领域科技成果转化与产业化。以“核心技术所有权+核心团队国际化+核心装备国产化”为三项孵化原则，致力于培育一批拥有细分领域国际影响力和竞争力的科创型环保企业。

管理创新

    国合基地在产品端实现“先进技术+中国制造”的结合，目标打造更高性价比的产品；在公司端，通过核心专利所有权归属+主要技术团队股权激励+合资主体规范化经营三项原则打造优质的“科创型”技术标的公司。在基地内每一家孵化合资企业都是专注于细分领域的技术与装备，在平台层面就可以基于标准化单元形成定制化组合，满足客户差异化的环境治理需求，改变单点技术供给与综合效果需求不对称的问题。

    国合基地在成立的第一年即汇聚了首批精英外籍合伙人，通过发挥外籍合伙人的国际合作资源，国合基地成立两年来成功培育落户14家合资企业，其中中外合资/合作6家，合资/合作对象不乏世界知名的企业和组织，如德国弗劳恩霍夫协会、美国弗若斯特沙利文、日本松江土建株式会社、韩国KC RIVERTECH株式会社等。业务领域覆盖环保产业各新兴细分领域（水生态、水安全、固危废处置）、国际清洁技术转移、智慧环保智能制造等。

思想创新

    身为宜兴家族企业的第三代传人，邵焜琨也是宜兴环保二代企业家的代表性人物。对于宜兴环保企业，以及中国环保企业他有不少自己的理解，并在宜兴环保圈和中国环保行业引发广泛共鸣。而海外留学的经历让他不但具有海外视野，也承担很多对外交流的使用。30出头的他，已经连续5年受邀参加中日韩环境部长会议TEMM Business Forum,并作主题发言。

    关于环保家族型企业的转型发展、传承变革，邵焜琨有着自己的观点：

    上一代人，是资源的创造者，而我们这一代，更多的是价值的链接者，每一代人基于不同的历史背景和成长环境，应该有属于自身特色的发展路径。

    我们感谢父辈打下的“江山”，但不能满足已有成绩，而需要设想运用现代企业管理理念，实践自己的商业逻辑。

    回国第一年，面对产业的红海，邵焜琨时常有“本是同根生，相煎何太急”的感慨。不久，他通过与行业前辈的交流，特别是深刻了解宜兴环保产业的发展历史后，内心受到很大的触动：宜兴环保产业在我国40年环保产业发展历程中，老一辈用勤劳、智慧和韧性，在其中做出了巨大贡献。现在，宜兴环保产业正谋求二次崛起，自己作为年轻一代就不应妄自菲薄，而必须通过自身努力有所作为，尤其是在前辈的基础上做得更好。要以“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”的心态，勇敢面对时代给予自己的挑战。

番外：媒体相关报道

《无锡日报》短评：延续创业精神　在于担当创新

    “不仅要做大，而且要做强，在国际市场上大显身手。”这是宜兴市海归“创二代”邵焜琨接棒父亲创建的环保企业后立下的目标。他之所以有如此胆识，就在于敢于担当、勇于创新。

    “敢为天下先、爱拼才会赢”，这是许许多多“创一代”企业家创业最大的精神力量。而作为中国百年工商名城、中国制造业重镇，锡城（无锡）企业家更是将这一精神发挥得淋漓尽致。经过30多年艰辛拼搏，这些创造乡镇企业和民营经济发展奇迹的企业家们，正在逐渐退出历史舞台，越来越多的民企也正处于接班换代的关键时期。未来30年，接班的“创二代”将成为经济发展的中坚力量，民企新一轮发展的重任也就很自然地落到他们身上。因此，“创二代”们唯有进一步解放思想、创新突围，才能使家族企业再次勇立潮头。

    江苏民营经济活跃，民营企业仍占主体。民企的传承与发展，关乎民营经济转型升级与长远发展的大局。改革开放四十周年的改革精神，再次将“聚力创新”摆在今后全省经济社会发展的突出位置。这对于众多“创二代”而言，也将迎来发力创新的春天。期待越来越多的“创二代”都能像邵焜琨一样，继承老一辈企业家敢于担当勇于创新的创业精神，在传承中创新，在创新中跨越，奋力探索二次创业，为江苏经济社会发展作出新的贡献。

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编辑 | 小绰诺  审核 | 谷林

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